Product & Project ManagerVelocity là tổng story point của các item đã đạt Definition of Done trong một sprint. Item làm được 90% vẫn tính là 0.
Công dụng chính là dự báo: lấy trung bình 3–5 sprint gần nhất để ước tính team nhận bao nhiêu việc ở sprint tới, hoặc phần backlog còn lại cần mấy sprint. Ví dụ velocity 3 sprint gần nhất là 28, 32, 30 và backlog còn 240 điểm thì cần khoảng 8 sprint; nên báo dạng khoảng (240/32 ≈ 7,5 đến 240/28 ≈ 8,6, tức 8–9 sprint) chứ không đưa một ngày chính xác.
Cách dùng sai thường gặp:
- So velocity giữa các team — mỗi team có thang story point riêng, 30 điểm của team A không bằng 30 điểm của team B.
- Đặt KPI tăng velocity — team sẽ nâng điểm ước lượng; con số tăng nhưng lượng việc thật không đổi.
- Coi velocity cao nhất là năng suất cao nhất, bỏ qua chất lượng và giá trị giao được.
Lưu ý: velocity dao động mạnh khi team thay người, có kỳ nghỉ lễ, hoặc ở vài sprint đầu dự án. Điều chỉnh theo năng lực thực tế (capacity) của sprint tới thay vì áp nguyên con số trung bình.