Xét khả thi theo năm mặt, mỗi mặt có câu hỏi riêng và người xác nhận riêng — BA tổng hợp chứ không tự kết luận cả năm.
Kỹ thuật — công nghệ hiện có làm được không, đội có đủ năng lực không, tích hợp được với hệ thống đang chạy không, chịu được khối lượng dự kiến không. Người xác nhận: kiến trúc sư hoặc lead kỹ thuật.
Kinh tế — chi phí xây và chi phí vận hành so với lợi ích đo được. Cần cả phần chi phí sau khi bàn giao, phần này hay bị bỏ khỏi bài toán.
Vận hành — tổ chức có vận hành nổi không: ai làm bước mới, cần đào tạo bao nhiêu người, quy trình thủ công thay thế khi hệ thống ngừng là gì.
Thời gian — làm kịp mốc nghiệp vụ không. Có mốc bất di bất dịch như kỳ quyết toán hay hạn tuân thủ quy định không.
Pháp lý và tuân thủ — có vướng quy định về dữ liệu cá nhân, lưu trữ chứng từ, hay điều khoản hợp đồng với bên thứ ba không.
Cách trình bày kết quả: không kết luận khả thi hay không khả thi bằng một từ. Nêu phương án kèm điều kiện: làm được nếu chấp nhận lùi hai tuần, hoặc làm được ở phạm vi rút gọn với nhóm chức năng cốt lõi trước.
Lưu ý: khi thấy dấu hiệu không khả thi, nêu sớm và nêu bằng số liệu. Phát hiện muộn tốn kém hơn nhiều so với một cuộc trao đổi khó ở giai đoạn đầu.