Career & Non-TechCâu này kiểm tra thời điểm bạn báo và chất lượng thông tin bạn báo, không phải khả năng thức đêm.
Bốn bước nên nói ra:
1. Báo sớm nhất có thể — ngay khi biết sẽ trễ, không phải sáng hôm nộp. Trễ mà báo trước 3 ngày thì team còn xoay được; báo trước 3 tiếng thì không.
2. Báo kèm con số — "còn 3 ngày nữa mới xong", chứ không phải "chắc hơi trễ". Kèm lý do cụ thể (yêu cầu phát sinh, phụ thuộc API bên thứ ba chưa sẵn sàng).
3. Đưa phương án, không đưa vấn đề trần — cắt scope phần nào để kịp bản dùng được, phần nào đẩy sang sprint sau, hoặc cần thêm người ở đâu.
4. Hỏi lại tiêu chí ưu tiên — người quyết cắt gì là PM/quản lý, không phải bạn tự cắt rồi im lặng.
Ví dụ mẫu: "Làm tới ngày thứ 4 em thấy phần xuất báo cáo phức tạp hơn dự kiến vì phải hỗ trợ 3 định dạng. Em báo PM ngay hôm đó, đề xuất bản đầu chỉ xuất CSV để kịp demo, hai định dạng còn lại đẩy sprint sau. PM đồng ý, buổi demo vẫn diễn ra đúng lịch."
Lỗi hay mắc:
- "Em sẽ cố tăng ca cho kịp" như câu trả lời duy nhất — nghe chăm chỉ nhưng cho thấy bạn không quản lý được rủi ro.
- Im lặng tới phút chót rồi mới báo.
- Tự ý cắt tính năng mà không hỏi ai, dẫn tới bàn giao thiếu.
Nếu bạn có ví dụ mình ước lượng sai và rút ra cách ước lượng tốt hơn (chia task nhỏ hơn, cộng thêm biên độ cho phần chưa rõ), hãy kể — đó là phần nhà tuyển dụng muốn nghe nhất.