Nhà PV muốn nghe: bạn có khung ưu tiên rõ và biết giao tiếp khi không kịp tất cả.
Tránh: "tôi cố làm hết" — thiếu thực tế.
Trả lời mẫu: "Đầu tiên tôi hỏi PM đâu là việc ảnh hưởng lớn nhất tới business. Nếu không rõ, tôi dùng ma trận khẩn cấp/quan trọng — làm việc vừa khẩn vừa quan trọng trước. Quan trọng không kém: tôi báo sớm rằng chỉ kịp 1-2 việc trong ngày để mọi người chủ động, thay vì để cuối ngày mới vỡ lẽ."
What they're assessing: a clear prioritization framework and that you communicate when you can't do it all.
Avoid: "I'll try to finish everything" — unrealistic.
Sample answer: "First I ask the PM which has the biggest business impact. If it's unclear, I use an urgent/important matrix — urgent-and-important first. Just as important: I flag early that only 1-2 will fit in the day so people can plan, rather than surfacing it at the last minute."